Olvida las distracciones: El método Bullet Agenda

¿Cuántas veces nos hemos dado cuenta de que se nos ha olvidado algo importante, cuando ya era muy tarde? Los aniversarios son lo peor. Y cuando, además, necesitas coordinar las actividades de varias personas, como una familia, un equipo o un grupo de trabajo, etc., la cosa puede ponerse muy complicada. Para ayudaros a evitarlo, en este post os sugerimos un método muy extendido y que ha demostrado su eficacia en prácticamente todos los sitios donde se aplica.

Los 5 problemas más importantes de la productividad personal y cómo resolverlos

¿Alguna vez os habéis sentido terriblemente improductivos en el hogar o en el trabajo? Apostamos que sí. Y es normal que sientas que el tiempo no te rinde o que, a pesar de que te esfuerzas por hacer las cosas, no logras completar con éxito una tarea. Es como estar en una rueda en la que vueltas y más vueltas, para sólo conseguir llegar al mismo punto.

Organiza tus tareas y tu tiempo de una vez por todas: El método Getting Things Done

Si hay que hablar de formas o maneras de productividad eficientes alrededor del mundo, el método Getting Things Done es uno de ellos por su amplia aceptación en las organizaciones y, a modo personal, para planificar tareas y actividades que pueden volvernos más eficaces.

Cómo delegar sin morir en el intento.

 

Saber cómo delegar de manera efectiva es una de mejores herramientas para un directivo, así que ¿por qué supone siempre tantos problemas?

Todos conocemos al dedillo los tópicos acerca de cómo no podemos hacer todo al mismo tiempo (lo de abarcar y eso ...) y que nadie puede hacer absolutamente todo solo (ningún hombre es una isla...), sin embargo, a la hora de la verdad nadie tiene la formula mágica para delegar. 

Cómo mapear y desarrollar tu modelo de negocios: El Business Model Canvas

Crear un modelo de negocios para tu empresa no es muy complicado ni tienes que ser un experto en finanzas o mercadeo para definir ciertos puntos dentro de un Plan de Negocios.

Marcando Rumbo en tu empresa: Cómo desarrollar tu plan estratégico

Como CEO de una PYME, o Directivo de un Área o División importante de una gran empresa, el dia a dia es agotador. Te pasas el día resolviendo problemas, apagando fuegos, supervisando trabajo....y un día tras otro, tienes que tomar decisiones en muchos casos sobre la marcha. Pero en algún momento, te das cuenta de que no eres capaz de llevarlo todo en la cabeza. 

Sencillamente, hay cosas que se te van, que no llegas. Pero es que además, te empiezas a dar cuenta, de que en ocasiones, tomamos decisiones contradictorias, que desorientan a tu equipo, a tus proveedores, ...y lo que es peor, como consecuencia, a tus clientes.

La buena noticia es que lo que te sucede, es bastante normal. La cabeza ya no te da, porque, por ejemplo, tu organización o tu área ha crecido, y ha alcanzado un nivel de complejidad que no se puede manejar de forma intuitiva. O has cambiado de posición dentro de tu organización, y has pasado a un área o división mas grande y mas compleja. En todo caso, necesitas desarrollar una forma de gestión mas estructurada. Y un primer paso bastante importante es tener claridad sobre el rumbo de tu organización o de tu Área o División a lo largo de los próximos 2-3 años; en caso contrario, te sera muy dificil aportar consistencia a tu toma de decisiones a lo largo del tiempo, y mucho menos comunicar esta consistencia con claridad a tu equipo, a tus superiores, y/o a tus accionistas y resto de grupos de interés (stakeholders) alrededor de tu organización. Para definir ese rumbo a medio plazo, es esencial que desarrolles primero,  y supervises después, un Plan Estratégico.

Cómo desarrollar tu plan de negocios

¡Hola! Si estás leyendo este post es porque te interesa formalizar un negocio o bien, te interesa medir le resultado de un proyecto ya en marcha a través de un conjunto de indicadores. 

8 estrategias para desarrollar tu empresa

Imagina que ya tienes el nombre de tu empresa, está constituida y tiene un sector a quién dirigirse, pero ahora falta potenciar esas estrategias que ayudarán a impulsar las ventas o a crear un clima organizacional lo suficientemente bueno para desarrollarla al máximo.

Los 5 pasos para desarrollar tu proceso de negocios

Cualquier empresa u organización debe tener un modelo o proceso empresarial que le permita desarrollar y crear una estructura de ingresos. Es decir, si deseas tener un negocio exitoso, ¿qué se supone que debes hacer?

No seas un cuello de botella en tu Organizacion: la Microgestión.

Si buscamos microgestión es posible que no encontremos mucho, sin embargo, si buscamos “micromanagement” encontraremos algo más. Hay que reconocer que el mundo de los negocios en Estados Unidos se lleva la palma en todas estas cuestiones.

Pero, vayamos al grano… ¿Qué es microgestión o micromanagement? Hay muy buenas definiciones en Internet sobre lo que es la microgestión, pero las encuentro difíciles de reconocer para quien lo practica, así que…