Organiza tus tareas y tu tiempo de una vez por todas: El método Getting Things Done

Si hay que hablar de formas o maneras de productividad eficientes alrededor del mundo, el método Getting Things Done es uno de ellos por su amplia aceptación en las organizaciones y, a modo personal, para planificar tareas y actividades que pueden volvernos más eficaces.

Cómo delegar sin morir en el intento.

 

Saber cómo delegar de manera efectiva es una de mejores herramientas para un directivo, así que ¿por qué supone siempre tantos problemas?

Todos conocemos al dedillo los tópicos acerca de cómo no podemos hacer todo al mismo tiempo (lo de abarcar y eso ...) y que nadie puede hacer absolutamente todo solo (ningún hombre es una isla...), sin embargo, a la hora de la verdad nadie tiene la fórmula mágica para delegar. 

¿Cual es tu propuesta de valor?...conoce el Business Model Canvas.

Crear un modelo de negocios para tu empresa no es muy complicado ni tienes que ser un experto en finanzas o mercadeo para definir ciertos puntos dentro de un Plan de Negocios.

Marcando Rumbo en tu empresa: Cómo desarrollar tu plan estratégico

Como CEO de una PYME, o Directivo de un Área o División importante de una gran empresa, el dia a dia es agotador. Te pasas el día resolviendo problemas, apagando fuegos, supervisando trabajo....y un día tras otro, tienes que tomar decisiones en muchos casos sobre la marcha. Pero en algún momento, te das cuenta de que no eres capaz de llevarlo todo en la cabeza. 

Sencillamente, hay cosas que se te van, que no llegas. Pero es que además, te empiezas a dar cuenta, de que en ocasiones, tomamos decisiones contradictorias, que desorientan a tu equipo, a tus proveedores, ...y lo que es peor, como consecuencia, a tus clientes.

Cómo desarrollar tu plan de negocios

¡Hola! Si estás leyendo este post es porque te interesa formalizar un negocio o bien, te interesa medir le resultado de un proyecto ya en marcha a través de un conjunto de indicadores. 

8 estrategias para desarrollar tu empresa

Imagina que ya tienes el nombre de tu empresa, está constituida y tiene un sector a quién dirigirse, pero ahora falta potenciar esas estrategias que ayudarán a impulsar las ventas o a crear un clima organizacional lo suficientemente bueno para desarrollarla al máximo.

Los 5 pasos para desarrollar tu proceso de negocios

Cualquier empresa u organización debe tener un modelo o proceso empresarial que le permita desarrollar y crear una estructura de ingresos. Es decir, si deseas tener un negocio exitoso, ¿qué se supone que debes hacer?

No seas un cuello de botella en tu Organizacion: la Microgestión.

Si buscamos microgestión es posible que no encontremos mucho, sin embargo, si buscamos “micromanagement” encontraremos algo más. Hay que reconocer que el mundo de los negocios en Estados Unidos se lleva la palma en todas estas cuestiones.

Pero, vayamos al grano… ¿Qué es microgestión o micromanagement? Hay muy buenas definiciones en Internet sobre lo que es la microgestión, pero las encuentro difíciles de reconocer para quien lo practica, así que…

Cómo controlar tu empresa mes a mes

¡Cuando se inicia un pequeño negocio, en la mayor parte de las ocasiones, no se suele proceder a un estudio demasiado sesudo de las posibilidades de éxito del mismo, a pesar de que la lógica nos dice que es lo que deberíamos de hacer. En la mayor parte de los casos, el emprendedor/a sabe "de lo suyo", es decir, de hacer reformas, de reparar ordenadores, de desarrollar paginas web...en fin, de aquello en lo que es realmente bueno, pero no sabe como "pensar" y "estructurar" una idea de negocio en términos empresariales. Generalmente, solo sabe que lo que el/ella hace es bueno, y tiene la intuición, la sospecha, el presentimiento, llamemosle como queramos, de que su actividad tiene un hueco en el mercado. 

te pasaste bastante tiempo estudiando el mercado en que querias entrar, el tipo de productos o servicios a ofrecer, en que tenian que ser distintos de lo que ya existia.... despues hiciste un análisis de tu modelo de negocio, llevaste a cabo un estudio de mercado, y si te dio buen resultado, finalmente, preparaste un un Plan Estratégico (haz clic aqui para ver nuestro post sobre "Cómo desarrollar tu plan estratégico"), y un Plan de Negocio, que incluia tu presupuesto anual y tu plan de inversion inicial. 

Evita el Agotamiento: El método Pomodoro

El Método Pomodoro es una técnica que permite administrar el tiempo de manera eficaz, lo que asegura productividad y organización. Y te estarás preguntando, ¿por qué se llama así?