El estado de la innovación en España: El informe COTEC 2011

Las principales conclusiones del informe COTEC 2011 sobre Tecnología e Innovación en España son las siguientes:

The False Argument of ROI in HR Investments

Nowadays, when pressing down costs and "not spending beyond the budget", in the best german style, is the most important business priority, I hear a lot, when I visit my clients, statements as: "I'm overwhelmed!!... but I cannot ask for more resources for my area, because I cannot justify the ROI of the investment!!".

In these cases, I usually offer my client to help him/her to look for together for ways in which this ROI "can" be justified properly, in order to ask the resources to the company management, and I usually offer it for free, so my client can have a glimpse of how I work, and the value that I can offer them. But what is actually surprising, is tha fact that the usual answer to my offer is "oh, thanks!!, but not I have no time for that!!". If you think it twice, you will notice the strong contradiction of claiming about the lack of resources and/or budget, and then rejecting the help on looking for a solution!! this attitude is like accepting that what we are living nowadays is a kind of "perfect storm" because of God's will, and som there's nothing we can do about it, just accept it and wait for  it to end. Sorry to say, but, if this is being a directive.... Please Help us, oh God !!

La Falsedad del argumento del ROI en las inversiones en RRHH

En estos días en que recortar costes y ajustar presupuestos al estilo alemán es la prioridad,en mis visitas a clientes escucho muchas frases del tipo "no puedo pedir más recursos, porque no puedo justificar el ROI!!". Cuando en muchos casos ofreces tus servicios de soporte, algunas veces "for free", para demostrar a tu cliente que le puedes ayudar a justificar esa necesidad de un modo razonado y adecuado, la respuesta suele ser: "no, muchas gracias, pero ahora no tengo tiempo para eso". Si el lector lo piensa bien, se dará cuenta de la absoluta contradicción de quejarse por la falta de recursos y/o presupuesto, y luego negarse a buscar soluciones para ello. Es como aceptar que estamos viviendo la tormenta perfecta por "la voluntad de Dios", y que solo podemos resignarnos a esperar a que pase. Con todo el perdón, pero si es eso es ser un directivo en España, que Dios nos coja confesados.

Coaching para Desempleados

[:es]Hoy en día, escuchamos a menudo frases como, “no hay trabajo” o “no me importaría trabajar de lo que sea” y  estamos continuamente buscando respuestas fuera de nosotros.

Grupos de Transformación: Generando Cambio e Innovación desde las Personas

[:es]¿DÓNDE ESTAMOS? ¿ QUÉ ESTÁ PASANDO?

Vivimos un momento de cambio muy difícil para todos. Ciudadanos, instituciones y organizaciones de todo tipo se encuentran faltas de recursos, lo que provoca una espiral descendente de agravamiento de la crisis económica que comenzó en 2007. A pesar del cambio de gobierno en España, las previsiones no son buenas. Todos los datos indican que tardaremos aún entre uno y dos años en, no ya a crecer a buen ritmo, sino en comenzar a crecer.

Para 2012, instituciones como FUNCAS (La Fundación Española de Cajas de Ahorro), la U.E. o el F.M.I. prevén recesión o crecimiento negativo para España. Se trata, sin duda, de un escenario ciertamente desalentador.

Incluso tras la recuperación económica, esperada en 2013 ó 2014 para España, se tratará de un escenario de bajo crecimiento y bajo nivel de crédito. Todas las previsiones coinciden en que no volveremos a escenarios parecidos a 2007 antes de 2020, y eso si volvemos. Es necesario aprender a generar recursos de otro modo. Y es nuestra gente, nuestros equipos, si no el único modo, el más cercano y el más orgánico del que disponemos.

En Triforma creemos que, si  bien las condiciones externas son importantes, el futuro depende en gran medida de lo que cada persona, cada institución, cada organización y cada sociedad es capaz de hacer por sí misma.

 ¿QUÉ PODEMOS HACER?

Países como Holanda, Bélgica o Luxemburgo, con mucho menos tamaño que España y menores recursos, han sido históricamente capaces, en circunstancias similares, de obtener mayores rendimientos a su actividad.

Dentro de España, en el mismo sector, empresas de parecido perfil y tamaño logran, hoy en día, sobrevivir o incluso crecer, mientras que otras terminan cerrando.

¿Cuál es la diferencia? Los grandes ejemplos nos dicen que cada organización, cada comunidad que consigue triunfar, lo hace debido a varios factores, pero el más importante es definir su propio futuro, sin excusarse en la realidad externa para volverse pasiva. Sea cual sea el escenario futuro, y especialmente si es un escenario de tormenta perfecta, es esencial saber cómo vamos a atravesarla.

El miedo al Autoliderazgo y las Estructuras Organizacionales

 

Algunos Directivos cometen el enorme error de pensar que la gestión de personas es un tema de discurso, y no entienden porque, a pesar de cuanto y cuan bien lo explican y lo repiten, sus equipos se siguen quejando.

Estos directivos incluso, piden iniciativa y comunicación libre, y cuando reciben lo que no les gusta ver ni oír, dejan morir las iniciativas no interesantes, y coartan silenciosamente las comunicaciones no deseadas.

El espiritu de Steve Jobs: Necesitamos Innovación Social.

[:es]Steve Jobs ha muerto esta madrugada, después de una dura lucha contra el cancer de pancreas.

El estilo "hispano" de hacer negocios, o "a mi que me vas a contar que yo no sepa"...

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La receta de la Austeridad: ¡¡Y vuelta la mula al trigo!!

[:es]El candidato Rajoy nos habla de austeridad, pero no esta solo. La canciller Alemana, Angela Merkel,  ha convencido a los países Europeos de la verdad de perogrullo: No se puede gastar permanentemente más dinero del que se ingresa.

El cambio al que apunta esta crisis

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Llevo casi tres meses leyendo y escuchando sobre la nueva recesion que se nos viene encima. Los mercados, y con ellos nuestros gobiernos entran en pánico. Europa se coloca al borde de la quiebra, Estados Unidos pierde su maxima calificación, y parece que con ello se hunde medio mundo y deja al otro medio al borde del colapso....

Sinceramente, todo esto me parece una gigantesca ola de panico, de la que algunos se estan aprovechando muy, pero que muy bien.

No nos engañemos: la crisis no es una crisis economica. No se puede desconectar lo que pasa en la economia de lo que pasa en la politica y de la cultura en la que vivimos. Hace mucho, mucho tiempo que vivimos en una crisis, que en mi opinión, ni siquiera es una crisis de valores, sino una crisis "intelectual". Quiza tambien podriamos llamarlo una crisis de "conciencia", aunque con esta palabra no hago referencia al sentido religioso o de fe que se le suele asociar, sino al significado de "psique". Nuestra "psique" colectiva, e individualmente, esta pasando por un enorme proceso de cambio.

¿Y en que consiste ese cambio?..pues sencillamente, en aprender a pensar de un modo diferente.No en tener "pensamientos" diferentes, sino en "pensar" de un modo diferente.

Las circunstancias de comienzos del siglo XXI, que obviamente se han ido gestando claramente durante el siglo XX, conforman un escenario radicalmente diferente del escenario en que vivia un hombre, digamos de los años 50 o 60 del siglo pasado.